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电气原件、传动系统密封、润滑油、液压油等全部采用适应-19℃～55℃环境温度的配置。

由于管理到位，狮205井投产5个月没有发生一次井筒盐堵，每天生产原油450吨，天然气10万立方米。进入冬季，安全事故易发，稳产难度增大。

领导带班，增加夜巡次数。眼下正值冲刺年终生产任务的关键时刻。11月份，这个公司井下作业工作量同比去年提升30%，各类安全环保施工事故为零。井下作业公司让班组长和生产骨干当安全监督员，通过现场抓典型、立纠立改。对此，青海油田在油气生产组织上做到三贴近，即：厂处级领导干部蹲点一线，贴近基层帮扶生产。

由于特殊的地质状况，这5口井属于高温、高盐、高压井，稍不留神即可造成井筒盐堵零下20多摄氏度的严寒对于修井工来说，最大的考验就是安全。但随着OPEC与非OPEC产油国执行减产协议，我们预计明年的油价将继续得到支撑。

阿特金森表示：我们知道，许多产油国的金融状况相当艰难，OPEC成员国与非成员国皆是如此。周一美国政府数据显示，预计美国7大页岩油生产商的石油生产活动将会提速，自12月至1月期间其总产量将增加2000桶/日，达到454.2万桶/日。与此同时，国际能源署(IEA)周三上调了对今年全球原油需求的预期，主要是因为修正了对俄罗斯与中国需求的估计数字。报告表示：出于对合同与物流等方面等原因的考虑，我们可能在最初时段内看到减产协议不会完全就位。

史密斯表示：价格曲线变得平滑，表明美国的石油开采商认为油价处在每桶50美元左右很合适，他们愿意在这个水平锁定明年的原油价格。北京时间14日凌晨，原油期货价格周二收于2015年7月以来最高水平，此前国际能源署(IEA)提高了今明两年全球原油需求预期，并预计主要产油国的减产活动将能稳定油价。

11月下旬OPEC同意将该组织成员国的总产量削减120万桶/日。上述计划的减产额约为全球原油供应总量的2%。IEA在周二发布的最新报告中表示，最近几周内投资者将可以了解OPEC与非OPEC成员国能否不折不扣的执行减产计划，因此这段时间对油价前景而言将十分关键。ClipperData商品期货研究主管麦特-史密斯(Matt Smith)表示：最近几周以来，油价已经体现了达成减产协议带来的市场乐观情绪。

如果协议失败，原油库存将可能出现连续第4年攀升，油价可能重新下挫。减产协议的时效为6个月，将在6月份结束。据IEA原油行业与市场主管尼尔-阿特金森(Neil Atkinson)表示，OPEC与非OPEC成员国的协议符合双方共同利益。伦敦洲际交易所(ICE)2月布伦特原油上涨2美分，涨幅不到0.1%，收于每桶55.71美元。

IEA预计2017年全球原油需求量增加130万桶/日，较原先预期提高了11万桶/日。上周，包括俄罗斯在内的11个非OPEC成员国同意将总产量减少55.8万桶/日。

周二晚间美国石油协会(API)以及周三美国能源信息署(EIA)均将公布各自的美国能源库存数据。IEA称：协议时间为6个月，我们会等它执行一段时间后，再行重新评估市场前景。

但在周一发表的一片文章中，彭博社报告称，俄罗斯能源部长诺瓦克(Alexander Novak)在周末对该社表示：将通过渐进式方法完成承诺的减产目标具体是：强化生产经营管理部生产协调统筹管理，重点理顺市场、生产、预算和考核的关系，促进产销、炼销衔接，确保公司整体效益最大化。健全党务部门机构设置，办公厅、人事部、思想政治工作部分别加挂党组办公厅、组织部、宣传部牌子，落实工作载体。党组要求，各部门要克服畏难情绪，决不能抱着只改别人、不改自己的观念思考问题，要按照统一部署和核减比例，勇于担当、不讲条件、没有特例，回应企业和员工期待，不折不扣完成控减目标，加快简政放权力度。职能怎么优化？减少部门职责交叉和分散，整合分散在不同部门相同和相近的职责，对条块分割、运行不畅的部分职能进行调整。减人、减事、减机构如何做到？职能如何优化？改革有无明确的时间表？这些问题记者将为大家一一解答。

标准化职能纳入科技管理部，推动科技成果有形化。理顺海外办事机构管理，加强海外区域统一协调。

合并质量与标准管理部、安全环保与节能部，设立质量安全环保部，强化质量计量与安全环保工作协同，形成集中统一、配套管控的质量、计量、安全、环保、节能管理体系。明年1月中旬前完成部门编制和处室核定，同步开展五定工作，配套完善相关制度。

机构怎么调整？本次改革，在先期调整对外合作部的基础上，再压减机关部门1个，撤销专业分公司1个，机关人员编制和处室总量同步压减20%，也就是说减人和减机构同时进行。撤销装备制造分公司，其承担的公司装备管理职能纳入物资采购管理部，采购管理部更名为物资装备部。

时间表是否明确？按照党组决策部署，这次改革总体上要在12月底前完成部门整合及职能调整。优化职能配置，将党建职能纳入党组组织部管理。总部机关进入门槛较高，人员素质总体过硬，这次压减只是出于职能优化、简政放权、处室设置调整的考虑，绝不是总部机关淘汰的人员进入专业公司。党组认为，20%这个度是适宜的，人员出口也是畅通的。

3月份，各项工作要全部运行到位。特别是部分专业公司做实后，岗位有缺口，急需充实配备业务骨干。

明年2月底前完成岗位竞聘和人员安排。中石油总部机关改革靴子落地，改革进程牵动人心。

调整金融企业管理职能，理顺分散的发展战略研究和软科学研究职能，调整维稳信访工作办公室部分职能等。对于中石油总部改革的动态，我们也将持续关注。

机构改革是一个循序渐进的过程，永远在路上，既不能一蹴而就，也不能止步不前。优化监督资源，建立完善联合监督机制，推动资源监督和监督信息成果共享。整合分散交叉的管理体系，加快推进制度与体系以及各个体系之间的融合，实现一个体系、一个平台撤销装备制造分公司，其承担的公司装备管理职能纳入物资采购管理部，采购管理部更名为物资装备部。

健全党务部门机构设置，办公厅、人事部、思想政治工作部分别加挂党组办公厅、组织部、宣传部牌子，落实工作载体。标准化职能纳入科技管理部，推动科技成果有形化。

党组认为，20%这个度是适宜的，人员出口也是畅通的。整合分散交叉的管理体系，加快推进制度与体系以及各个体系之间的融合，实现一个体系、一个平台。

明年1月中旬前完成部门编制和处室核定，同步开展五定工作，配套完善相关制度。特别是部分专业公司做实后，岗位有缺口，急需充实配备业务骨干。